La empresa española Axazure, reconocida como uno de los principales socios de Microsoft a nivel global, ha decidido reemplazar su anterior enfoque específico en inteligencia artificial por un modelo más integral. Este nuevo enfoque se fundamenta en la gobernanza, el talento especializado y la implementación de casos de uso que estén alineados con resultados comerciales concretos.
En el actual panorama empresarial, la inteligencia artificial está llevando a las organizaciones a reconsiderar su estructura interna. Las empresas están dejando atrás los proyectos aislados de IA para adoptar una integración transversal que abarque todas sus áreas operativas. En este sentido, Axazure ha anunciado la creación de un Centro de Excelencia de Inteligencia Artificial (CoE), que sustituirá su línea de negocio específica en IA.
Este cambio representa una evolución en el modelo organizativo, permitiendo que las capacidades de inteligencia artificial se extiendan a todas las divisiones de la compañía —incluyendo ERP Finance & Supply Chain Management, Business Central, CRM & Power Platform, Data, y Servicios Gestionados. El objetivo es que la IA esté presente en cada propuesta, proyecto y proceso empresarial.
Según Axazure, la inteligencia artificial debe ser considerada no como una especialización aislada, sino como una verdadera capacidad estratégica que permea toda la organización.
"La inteligencia artificial debe integrarse transversalmente en toda la organización, fomentando que cada equipo desarrolle sus habilidades y las aplique con un enfoque orientado a resultados medibles", afirma Antonio Gilabert, Director Global de Axazure.
Anteriormente, la inteligencia artificial funcionaba dentro de Axazure como una línea de negocio independiente, compitiendo por recursos con otras áreas. Este modelo promovía iniciativas fragmentadas y concentraba el conocimiento en un número reducido de personas, lo cual dificultaba escalar soluciones de IA. Con el nuevo modelo, el Centro de Excelencia se sitúa en el corazón de la organización para definir estándares y metodologías mientras que cada área ejecutará proyectos específicos.
Cada división contará con profesionales denominados AI Champions, quienes estarán capacitados y certificados en inteligencia artificial. Su papel será actuar como puente entre el Centro de Excelencia y los proyectos del cliente, acelerando así la adopción de IA y facilitando la transferencia del conocimiento a lo largo de toda la empresa.
El Centro de Excelencia ha establecido ocho objetivos estratégicos para 2026 que guiarán la transformación interna. Entre estas prioridades se incluye la creación de un catálogo único de casos de uso de IA, así como el desarrollo de arquitecturas sobre tecnologías como Copilot Studio, Azure AI Foundry, y Model Context Protocol (MCP).
Aparte, Axazure planea implementar principios relacionados con el Responsible AI y FinOps en todos sus proyectos. También se busca incorporar capacidades de IA en el 100% de sus propuestas comerciales y establecer estándares específicos para asegurar la calidad en soluciones basadas en inteligencia artificial.
A medida que avanza el sector tecnológico, Axazure responde a transformaciones significativas donde la inteligencia artificial reduce drásticamente los tiempos necesarios para completar proyectos. Además, las organizaciones ahora demandan resultados tangibles antes de aprobar cualquier iniciativa tecnológica.
No solo eso; los fabricantes también han comenzado a evaluar a sus socios no solo por el número total de implementaciones realizadas sino también por el grado real al que se adoptan las soluciones ofrecidas.
Poco después del evento anual Microsoft Build 2026, donde se discutió sobre "la era de los agentes inteligentes", Axazure reafirma su compromiso con esta nueva visión presentada por Microsoft. La compañía busca evolucionar hacia un modelo organizativo donde la inteligencia artificial sea una capacidad estructural integrada en todos los procesos empresariales.
"Del consultor técnico al consultor estratégico"
Este cambio también implica una transformación del talento dentro del equipo. En este nuevo modelo AI-First, el valor profesional se desplaza desde meras configuraciones técnicas hacia una comprensión profunda del negocio y diseño innovador impulsado por inteligencia artificial.
A medida que Axazure continúa creciendo desde su fundación en 2015 hasta alcanzar más de 250 profesionales distribuidos internacionalmente, su objetivo es integrar completamente la inteligencia artificial como parte fundamental para transformar procesos y generar resultados comerciales medibles.
| Cifra | Descripción |
|---|---|
| 2021 | Año en que Axazure se integró en el grupo Avvale |
| 40% | Crecimiento anual medio de la compañía |
| 250+ | Número actual de profesionales en Axazure |
| 30 millones de euros | Facturación prevista para 2026 |
Es una nueva estructura organizativa que integra la inteligencia artificial de forma transversal en todas las áreas del negocio, reemplazando la anterior línea específica de IA.
Entre los objetivos destacan la creación de un catálogo único de casos de uso de IA, el desarrollo de arquitecturas de referencia, y el incremento del número de consultores con certificación activa en inteligencia artificial.
La inteligencia artificial se integrará como una capacidad estratégica que deberá estar presente en cada propuesta, proyecto y proceso de negocio, con un enfoque orientado a resultados medibles.
El nuevo modelo sitúa el Centro de Excelencia en el núcleo de la organización y descentraliza la ejecución a cada línea de negocio, permitiendo una mejor escalabilidad y colaboración en proyectos relacionados con IA.
Los AI Champions serán profesionales formados en inteligencia artificial que actuarán como enlaces entre el Centro de Excelencia y los proyectos, facilitando la adopción y transferencia del conocimiento sobre IA.
La transformación es crucial debido a las exigencias del mercado por resultados tangibles y métricas claras antes de aprobar iniciativas tecnológicas, así como por la evolución tecnológica que está cambiando los modelos tradicionales de prestación de servicios.